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"La formación corporativa será clave para la supervivencia de las empresas y su capital humano"

Actualizado: sep 14


Quizás lo único positivo que podamos extraer de esta crisis del coronavirus sea el hecho del ajuste de prioridades que como sociedad vamos a tener y que trasladado a las empresas pudiera ser una apuesta firme, sin ambages, sin mirar más publicidad que el verdadero bienestar del trabajador, y aceptar que la verdadera prioridad en las políticas de salud y prevención de las empresas, lejos de números y sellos de calidad, sea cuidar al empleado, incluso haciéndolo a distancia En nuestro campo, hemos observado estos dias como todo el sector de la actividad física se ha volcado en las RRSS en el ofrecimiento, en muchos casos desinteresado, de todo el arsenal que tenían en forma de ejercicios, rutinas diarias, consejos de mil tipos, planes nutricionales… Nosotros desde Sportelse como plataforma, en este tiempo hemos reforzado nuestras políticas, adaptándonos a la necesidad que nos ha ido mostrando, nuestros distintos perfiles de clientes: Primero mostrando transparencia y cercanía en la gestión de las múltiples pruebas deportivas que por desgracia hemos tenido que gestionar dada la inevitable suspensión de las mismas: facilitando devoluciones y traslados de fechas a los trabajadores inscritos y animando a organizadores en la dura labor que tienen por delante; hemos reinventado a nuestros entrenadores para la realización de Meetups y Encuentros Virtuales, que mantuvieran el tiempo y sobre todo la cabeza ocupada, que tan importante está en estos dias, y por supuesto contribuyendo a que su estado físico sea el mismo cuando el COVID pase. Incluso hemos elaborado planes nutricionales para que el cuidado de cuerpo y mente fuera completo estos dias . Trabajamos en la elaboración de una APP que aglutine todos estos servicios para que sean personalizados a cada tipología de empresa, en las necesidades que cada una nos muestre. Como empresa nos llevamos el aprendizaje de la capacidad de adaptación que hay que tener para adaptarse a las nuevas rutinas, y a nueva formación a distancia en las empresas, y ver como aún en la distancia -al igual que se hace con el teletrabajo- aún pueden sostener esas políticas en las que tanta confianza tenían depositadas. Aún es posible interiorizar rutinas, solas, compartidas con más compañeros, o con la ayuda personal de un entrenador (para quienes más necesiten ayuda externa); podemos seguir apostando por charlas motivacioales, por el fomento de grupos concretos enfocados a dinámicas de grupo, incluso llegar a competir en Olimpiadas virtuales entre empresas. Todo eso y mucho más , quiero creer, que es el reguero de buenas intenciones que nos puede dejar tanto caos.


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